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在“倒春寒”里卖掉11万辆,零跑做对了什么?_我的网站

A | 在汽车行业,开年后总是免不了一波“倒春寒”。

B |
叠加春节产销停摆、年底需求提前透支与财年周期错配等因素,一季度是汽车行业公认的传统淡季。

C | 出生于2010年的穆泽润凭借着在最后一条线路的出色发挥,后来居上,拿到男子组的冠军。另一位中国选手王天宇获得第三名。 传统的汽车销量高峰,离不开政策补贴和经销商冲业绩。零跑跳出了这套逻辑,其增长并非“年底冲量”,而呈现出清晰且强劲的逐月上升曲线: 1月以3.2万台的交付量开局,实现27%的增长;2月受春节假期影响,交付量为2.8万台,依然保持11%的同比增速;3月随着A10车型上市,单月交付突破5万台大关,同比增长34.9%,环比增长78.25%。一季度累计交付量增幅达到35%。 与其用补贴带动购买行为,不如用技术创新激活主动需求,是零跑得以逆势增长的重要原因。获得亚军的则是日本运动员长尾一树。穆泽润获得U17攀石男子组决赛冠军在U17女子组的比赛中,韩国选手尹春一路领先,成功夺冠。其A10将高阶智驾下探至10万元级市场,这款车型在上市的48小时内就拿到了破万订单量,刷新全系车型订单破万的最短用时纪录。预赛排名第一的中国小姑娘蒋晨曦顽强追赶,最后时刻逼近对手,荻得亚军。 零跑A10 随着续航、补能、座舱的边际区分度被削弱,智驾成为新一轮的竞赛焦点。

D | 在此背景下,A10第一次把激光雷达与车位到车位领航辅助下放到10万级别以内市场。日本选手高桥葉获得第三名。 以往10万元级车辆的智驾上限在基础L2能力,零跑将天花板抬升至“看得清、算得动、开得稳”的高阶智驾能力。 正如零跑汽车CEO朱江明所判断,汽车作为耐用消费品,如果不选择高阶智驾车型,未来一至两年内用户将面临显著技术体验落差。A10订单中有过半来自高阶智驾版,可见智驾正成为刚需。 多平台、多价位的产品矩阵,也形成稳定的销量基本盘。零跑旗下C平台累计交付超80万辆,B平台上市一年累计交付超23万辆。 根据规划,零跑今年要新增超500家门店,加快布局下沉市场。随着A10打破智能价格壁垒,下沉市场的需求有望持续被激活。 海外反向输出也有效对冲了国内淡季压力。一季度,凭借4.09万台的海外出口量,零跑拿下了新势力出海的双料冠军——出口量与出口占比均位居第一。参加U15年龄组比赛的王沐易2013年出生于浙江宁波,实际年龄只有13岁,全南也是她首次参加青年组的比赛。

E | 在一天前进行的预赛中,王沐易排在第三位。来到决赛,小姑娘表现出了更好的竞技状态,第一条路便成功登顶。但两位晋级决赛的日本选手高久春树及广濑堇也同样表现出色,并且两人在率先完成4条线路的攀爬后得分位列第一、第二,将压力给到了还剩下最后一条线路的王沐易身上。一季度海外销量创历史新高,按年增长442%;海外销量比重达37.1%,意味着一季度零跑每卖出三台车,就有一台卖到了海外。 阶段性领跑,能否转化为持续性领跑? 对于车企而言,单季销量爆发并非新鲜事,阶段性领跑能否转化为持续性领跑,才是判断一个品牌竞争力的所在。 当前车市竞争烈度可从新车发布节奏窥见一斑。

F | 仅2025年,国内上市新车高达1278款,其中全新车型约200款。但日均3.5款新车发布的狂潮背后,是配置内卷和用户决策疲劳。

G | 更重要的是,新车发得再快,也掩盖不了一个现实:车企最终拼的是成本管控和规模化带来的盈利空间。值得肯定的是,压力面前,王沐易没有动摇,而是经过几次尝试之后,顺利完成最后一条线路的攀爬,成为当天所有参赛选手中唯一一位完成全部4条线路的选手,理所当然地站到了最高领奖台。首次参加青年级别的比赛便夺得亚青杯历史上的第一枚金牌,王沐易在感到高兴的同时,还是很谦虚地只给自己的表现打了8分。

H | 在她看来,自己能够夺冠一方面是自己清晰分析线路并顺利攀爬的结果,一方面也与现场凉爽的天气适合运动员的发挥有着一定的关系。

I | 不过,依然还是在妈妈的陪伴下参加比赛的王沐易很快便“很成熟”地表示:自己将很快忘记攀石的比赛,将精力集中到接下来的难度比赛。 从这个层面来看,车企能否站稳脚跟,只看两件事:技术能不能重复用,市场能不能找到新增长点。 依靠高通用率的LEAP平台架构,零跑已实现单款产品的快速迭代与成本集约——其LEAP 3.5架构核心零部件通用率达88%。 刚上市的D19作为LEAP 4.0电子架构首款车型,更是把平台化红利再提一档,依托双8797芯片与超大内存,首创舱驾一体超级协同,实现“一个大脑管控全车智能”。

J | 其所属的宁波ROCKPLUS 俱乐部则表示未来将为其创造更好的训练条件,以帮助她获得更大的进步,取得更好的成绩。

K | 更高的月交付量将进一步放大这种规模效应。

L | 但完成规模化后,要在品牌上实现真正的跃迁,还需要走出国门。加上国内新能源汽车渗透率已突破60%,增量市场逐渐见顶,全球化布局成为抗周期的必备能力。 零跑将出海的首站放在行业公认的“终极考场”——欧洲。 在汽车文化深厚的意大利,零跑纯电市占率达到33.5%,一季度累计上牌11637台,3月和4月上牌量分别为5513台和4496台,稳居纯电市场销量榜首。

M | 在另一传统汽车强国——德国,零跑3月销量达1258辆,同样拿下中国纯电品牌销量第一。 零跑之所以能在欧洲市场取得初步成功,既有经营策略的正确,更在于国产技术被认可:零跑与Stellantis成立合资公司零跑国际,以智能化技术换取Stellantis成熟的销售渠道、本地化生产协同与供应链支持。

N | 零跑意大利米兰门店 最新的合作中,双方把合作版图延伸至产能提升和联合采购上。 这种轻资产合作模式减少了企业投入压力,更能快速覆盖市场。

o | 截至一季度末,零跑国际在欧洲、中东、非洲和亚太等超40个国际市场建立了约1000家网点。全年海外出口原定10-15万辆的目标,也有望进一步提升。 零跑与Stellantis的合作,意义远不止销量数字。能在传统汽车强国的腹地,用技术合作实现商业盈利,说明中国品牌已经完整通过了欧洲市场从准入合规、产品定义到渠道服务的全链条大考。 “技术换产能+技术换供应链”的新模式,不仅在逆全球化浪潮中更具韧性,更标志着中国汽车工业从产品输出者,逐步升级为技术与体系输出者。 结语 当传统淡旺季规律正被技术平权与全球化重新定义,零跑提供了一个观察行业新规则的窗口,而非简单的销量故事。 对零跑而言,一季度的意义不是创下销量纪录,而是首次在行业淡季里证明,其增长已经不只是靠单一市场、单一车型、单一周期驱动。 国内交付、海外放量、新品接力与经营改善预期,被串成闭环,比单次销量冲高更有价值。

p | 接下来,零跑真正要回答的,也不再是“还能卖多少”,而是能否把这套增长逻辑持续兑现。 如果二季度这些信号继续成立,零跑被重新定义的,就不只是季度表现,而是它在新能源格局中的层级。
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Published on:10:45:21

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